• 项目开始

  
  

  建立业务合作构想

  明确合作业务以及市场可行性

  明确说明需要哪方面的“资源”

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• 

  列出合作候补企业／ 了解企业意向

  寻找符合条件的日本企业候补

  根据优先顺序，询问合作意向

• 确定合作意向

  
  
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  合作交涉

  制定事业计划、合作双方职责分担、利益分享

  达成合意

• 签订合作协议

  
  
• 

  合作业务开始运营

  根据事业计划，管理业务推行进度，解决实际问题

• 项目开始

  
  

  制定并购战略

  结合企业整体战略，制定并购战略

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  选择目标／了解标的企业意向

  结合并购战略，搜寻符合条件的标的企业候补

  询问意向

• 转让后的预期

  
  
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  尽职调查

  精确调查标的企业的实力，企业核心优势，以及能否移植到中国市场是关键点

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  交涉

  根据尽职调查结果，进行价格、条件交涉

• 并购执行

  
  
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  并购后整合（PMI）

  基于不同商业习惯和文化，进行充分紧密的整合

中国环保类企业收购日本企业

CASE DETAILS

基于对日本企业文化，以及企业高层对跨国并购的抵触等软性因素的理解，协助中资企业制定以日本企业的思维易于理解的收购方案，接近目标企业、交涉谈判

中资基金公司收购日本企业的商业尽职调查（化妆品、环境技术等多行业）

CASE DETAILS

除桌面调查外，基于对日本企业商业习惯、企业/消费者需求的深入了解，进行实质性的商业尽职调查

面向高净值人群的高端体检中心业务开拓

CASE DETAILS

基于中国高净值人群的健康需求与市场前景分析，制定事业计划，并根据计划需求寻找合适的日本体检中心运营企业，促成日本体检中心的服务、运营管理经验，与中国企业在现地客户资源、营销力优势的高效整合