• 项目开始

  
  

  可行性调查

  市场竞争环境调查分析
  - 政策环境/经济收入水平
  - 消费者习惯洞察
  - 行业上下游结构分析
  - 竞争环境分析
  

  企业自身业务评估
  - 业务实力评估

  市场机遇提炼、业务模式的Option提示

  投资收益模型评估

• 决定进入

  
  
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  战略规划

  新进入市场的战略规划、企业业务重组规划制定（针对已经进入市场的企业）
  - 目标群体定位
  - 竞争优势定位
  

  落地计划制定
  - 资本合作/业务合作方式
  - 独立开展方式
  

  投资/回收计划制定
  - 资金、人员等投入估算
  - 收益预期
  

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  落地执行

  执行主体（法人）、团队建设
  - 现地法人设立
  - 组织体制设计、人才规划、人员招聘等
  

  资本合作（并购、合资）、业务合作伙伴交涉谈判
  - 合作候补选定（longlist制定、筛选）
  - 合作模式设计、条件谈判
  

  PMI（收购后的业务整合）协助、合资公司设立后的运营协助等

中资物流企业在日本开拓新业务

CASE DETAILS

在日本这一快递业务极度成熟、细化的市场，基于对日本消费者的深入理解，构建技术驱动下的新的商业模式

中资安全防护具企业重建日本网点

CASE DETAILS

基于对安全防护具这一小众行业复杂而独有的商业习惯的市场特性的理解，从日本企业的视角发掘商业机会，制定公司成长战略，并协助战略落地执行

中资服饰品牌重建日本网点

CASE DETAILS

客观把握日本区业务现状，改变以往因全部依托代理而导致信息不透明，制定更换代理商后的品牌价值提升计划方案，寻找更合适的代理商