• 项目开始

  
  

  现状评估

  结合市场环境、竞争公司评价，对企业现状做出客观评价

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  确定转型战略

  确定企业转型战略选择——已有业务整合 | 横向拓展业务 | 纵向价值链延申 | 跨界进入新业务

• 执行

  
  
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  战略执行

  构建执行组织以及激励体制

  制定具体执行策略，制定优先顺序

  先从快速取得成效、或有影响力的试点项目入手，积累经验和成功案例，逐步推广

化妆品企业的战略转型

CASE DETAILS

结合化妆品市场线上消费的快速增长，以及低线城市需求的崛起，协助企业从以往百货店为重点的渠道战略转向专卖店、线上旗舰店相融合的方向

耐用消费品企业的战略转型

CASE DETAILS

面对市场成熟化以及竞争激化，为企业制定并实施适合成熟市场的营销战略转型，以保持高占有率

食品制造企业的10年发展蓝图制定

CASE DETAILS

因冷藏技术、冷链物流的普及，储存食品加工企业逐渐失去存在价值，面对这一市场变化，协助企业，制定以超高的加工技术为优势的长期发展战略规划